大家可能都不知道财务是怎么发展起来的，知识对会计一词熟悉，而且对于会计，大家也只是知道就是记账的，事实上，大家了解的不够全面，跟快创通来了解一下财务的发展史。
　　世界上最大的咨询公司麦肯锡公司最早就是从财务咨询开始发展起来的，从简单会计记账到财务咨询，再到管理咨询，再到战略咨询，经历了一个非常伟大的蜕变过程，为了获得更好的成绩，公司研发了世界上独一无二的人力资源制度，研发了很多独一无二咨询技术理论，诞生了很多世界级的咨询顾问，也成为了美国很多优秀公司CEO的摇篮，甚至有不少美国政界人员也来自麦肯锡，可见财务咨询是商业智慧的一个集中枢纽地之一，值得探索。
　　今天要说的是没有财务咨询观念的中国企业，天天忙碌，天天没有看到钱，天天斗争，天天没有创造出领先品牌，到底什么地方出了问题，真问题到底是什么？要说目标，没有比中国企业设计目标设计得更好的国家了，从一个企业目标能够上升到民族梦；要说执行，中国企业可算是任劳任怨，完全可以猪狗都不如的干，更加可以为一个目标一窝蜂的冲上去不要命的干；要说策略，中国企业可以说是孙子的祖宗，大家也许看过青瓷，那里面讲的商业公关、破局、设局、局中局其实就是现实写照，战略战术没有中国企业不懂的；要说方向，除非中国企业不重视，一旦重视起来，很快什么样的世界第一都会涌现出来，不但中国人看傻眼，就是外国人都看傻眼。我的观点还是认为中国商人并不真正懂得什么是企业，不懂得企业是一份社会的神圣使命，不懂得企业的一切行为需要绝对的数字做支持，没有这两条企业永远跟着别人屁股后面跑，无论你做得有多大都会有突然倒塌的那么一天，所以说现代企业家睡不着是正常，睡得着才不正常。


　　首先企业使命要是真的，而不是几个高管与品牌经理或者请个顾问坐下来想个一两天编出来的，对内一宣传，对外一传播，所有人都信了，那就成为企业使命，如果那样简单那么世界的品牌企业也就太容易诞生了，一个企业品牌怎么来，应该开往哪里去，虽然这个哲学最简单，但是企业必须想清楚，要通过大量的数据分析，讨论专业方向，社会发展价值，从宏观到微观都需要看清楚与想清楚，其次还要找到准确的定位，定位不对，努力白费，很多企业经十年努力后才能真正找到定位，最后经过一系列的计划推算、实验研发、运营检验、系列迭代进化等等专业决策之后，才有可能明确我们的真正的使命是什么。
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